生产能力
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迪能公司拥有一批≡国际引进的加工和检测设备，同时也拥有一批专业精湛的管理人才和技术熟练◥的技术工人，我们不▂断的加大扩展生产及设备的投入力度，严格按照企业标准生产，以“客户需求为中心，以生∩产管理为基础，以产品质量为体系”高效、节能、灵活、准时地生产合格＠ 产品，为客户提供更满意更优质的服务，让客户享受超凡、节省投资；以质量◆为本、努力使迪能成为国际知名现代化大型企业，拥有更加灿烂的明天！
品质监控
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迪能品质部负责对公司产品进行质量策划，全∮面负责公司质量管理工作。在制品，外发产品，成品√检验规范之制定与执行；统计技术之制定和运用，各种质量记录数据之统计▃、分析。对生产品质控制能力之▲分析及品质异常之改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；不合格品▓预防措施之订立与执行；对各Ψ类报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证之准确性、完善性、齐全性负责。每月向管理者代表提〓供本部门质量目标达成情况总结报告。坚决做到不合格的原材料不投产，不合格的半成◣品不流转，不合格的产品不出厂。
工程研发
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迪能研↑发部是公司的核心部门，肩负真研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程具体分卐为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在 执行阶段将进行三次检测和验收，之后进行测试阶段与维护阶段，包括对产品的服务和升级，为构建一个高效的企业研发体系，公司从产品战略、产品开发流程、研★发组织结构、研发△团队等几个方面来系统规划，建①立系统性的解决方案。进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。
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